Palomiesten vaihtoehtoiset urapolut

Inrikesministeriet och finansministeriet utnämnde Pekka Myllyniemi som utredningsperson den 17 juli 2009 med uppgift att inom 2009 och i samråd med branschen ta fram förslag på hur de olika karriäralternativen för brandmän kan utvecklas och vad som krävs från de berörda parterna.

Utredningspersonens mandatperiod började den 1 augusti och slutade den 31 december 2009. För att utveckla karriäralternativen måste uppdraget som brandman vid räddningsverket definieras så att det klart och tydligt omfattar räddningsväsendets hela uppgiftsområde.

Räddningsväsendet har en mycket omfattande strategi för 2015 som styr utvecklingen av räddningsväsendet i rätt riktning, både på allmän nivå och via specifika projekt.

Med tanke på att målet är att arbetskarriärerna ska fortsätta fram till pensionsåldern, dvs. 63–68 år, är det viktigt med en övergripande operativ handlingsplan genom vilken detta mål kan uppnås. Genom fram tagningen av denna operativa plan får man en strategisk plan. Den grundläggande utgångspunkten bör vara att personalen ska ha grundkunskaper om de uppgifter som stöder räddningsarbetet och de som anknyter till det förebyggande arbetet. Vissa anställda ska klara av tunga räddningsuppdrag. En så stor del av personalen som möjligt ska kunna delta i larmenheternas övriga uppgifter.

1) Anställda vid räddningsverket tilldelas uppgifter enligt denna princip, med beaktande av personalens övergripande operativa uppdrag och med hänsyn till den individuella fysiska och psykiska funktionsförmågan.
2) För att det ska finnas så mångsidigt och brett med karriäralternativ som möjligt är det vettiga att
räddningsväsendet utvidgas från det som avses i räddningslagen till ett mer övergripande koncept.

Räddningsverkens organisationer ska ses över så att de stöder personalens övergripande uppdrag.
Ledningen vid räddningsverken ska utvecklas, verken ska bli öppnare och mer tillgängliga för samhället och organisationskulturen ska förnyas. Ett av de centrala målen för arbetet med att utveckla ledningen är att man inför karriärplanering för samtliga anställda. Personalens fysiska, psykiska och sociala arbetsförmåga ska uppmärksammas i enlighet med förslagen i projektet för arbetshälsa (Pelastuslaitosten toimintakykyhanke). Räddningsenheternas arbetsmetoder och tillvägagångssätt ska ses över i enlighet med förslagen i projektet för arbetshälsa.

Räddningsverkens arbetsscheman och arbetstider ska ses över och göras tillräckligt flexibla så att de är i samklang med omvärlden, riskerna i området och verkets organisation. Behörighetskraven för anställda ska ses över så att de är i samklang med de nya organisationerna och arbetsuppgifterna, och lönesystemen ska ses över så att de stämmer överens med den nya situationen. Man ska säkerställa att avtalsbrandkårerna fungerar och att de har förutsättningar att fortsätta, på det sätt som beskrivs i projektet för arbetshälsa. Utbildningssystemet ska ses över så att det är i samklang med reformerna inom personal, ledning och organisationerna. Forskarverksamheten ska utvecklas i enlighet med det som framförs i slutrapporten för projektet för arbetshälsa. Det viktigaste målet är att skaffa fler resurser så att det blir möjligt att inrätta ett utvecklingscentrum vid Räddningsinstitutet för forskning inom sektorn.